Programa mentor empresarial

Descripción del servicio

El objetivo es acercar a los empresarios un programa de desarrollo personal vinculando dos grandes pilares: el negocio y las personas. Dirigido a empresarios de medianas y grandes empresas, interesados en desarrollar habilidades para ejercer un liderazgo efectivo en su empresa, aumentar el compromiso emocional de sus empleados y lograr los resultados planteados. Que gusten por aprender vivencialmente. Módulos: I. Creando valor en tu empresa La empresa debe saber cual es su propuesta de valor y qué distingue a su compañía de las demás. Qué es lo que decantaría hacia su oferta a los clientes. II. Creando la experiencia de éxito del cliente La empresa debe tener bien definido cuál es el camino por seguir para que la experiencia del cliente sea un viaje placentero, y que posteriormente el cliente vuelva a comprar, compartiendo su magnífica experiencia vivida con otros potenciales clientes. III. Creando compromiso en tu empresa Es un hecho la experiencia del empleado no reemplaza el compromiso de los empleados. Los sistemas de compromiso de los empleados bien diseñados incluyen experiencias clave y continuas que impulsan el desempeño y mejoran la cultura al abordar la claridad de las funciones, la retroalimentación significativa, la pertenencia, el aprendizaje y progreso. Los empleados comprometidos generan la mayor parte de la creatividad, innovación y excelencia en la organización. IV. El empresario emocionalmente inteligente Las emociones al servicio de la empresa, a través del desarrollo de la Inteligencia Emocional. En un modelo en donde se desarrollan competencias personales y competencias sociales. El empresario emocionalmente inteligente no reprime sus emociones: controla sus reacciones ante las mismas, las transforma en una fortaleza porque saber identificar la información contenida en ella. V. Liderazgo multidimensional Exploramos el modelo de liderazgo co-activo. Cómo el liderazgo se ejerce desde cinco dimensiones: Delante, atrás, desde el lado, desde dentro y desde el campo. A veces toca ejercerlo desde una dimensión, a veces desde otra. Es la manera de cómo ejercer el liderazgo según la situación presente. VI. Administración y gestión del factor humano Proponer estrategias efectivas para lograr la colaboración del equipo de trabajo, gestionando los conflictos y los recursos humanos existentes. Un enfoque al desarrollo del liderazgo sistémico y factor humano. Trabajando para que el equipo sea funcional y eficiente.

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